Карта сайта

Ведущие бизнес консультанты, проводники инноваций Ведущие бизнес консультанты, проводники инноваций Автор: Учителя и наставники всегда пользовались большим уважением в обществе. Из книг, наблюдений, собственного опыта они черпали знания и передавали их другим людям. Профессия бизнес-тренера вошла в нашу жизнь около 15 лет назад с развитием рыночной экономики. Услуги бизнес-консультантов сегодня нужны крупным компаниям как никогда. Ведущий бизнес-консультант должен обладать специальными навыками и быть профессионалом в выбранной области. Конечно, все не так просто. Решение должно быть конкретным, как рецепт от врача.

Спикер: Марков Алексей, консультант по управлению

Изложенная ниже информация кратко представлена в инфографике. Управление организацией Чтобы бизнес жил и процветал, руководители день за днем управляют своей компанией. Этот процесс можно представить, как движение корабля по бескрайним просторам океана. Постоянное изменение внешней среды, изнашивание внутренностей судна, меняющиеся потребности команды — все это требует час за часом внимания менеджеров и оперативного реагирования на текущие вызовы и возможности.

В такой ситуации руководители не всегда могут найти время для более детального изучения проблем, разработки целей.

Независимый бизнес консультант (консультант по управлению) Управленческий консалтинг по направлениям: Стратегический менеджмент ;.

Клиенты Клиенты и их потребности являются ключом к любому успешному бизнесу. И при работе с этой областью, задачей бизнес-консультанта является выяснение, насколько хорошо продукты и каналы продаж соответствуют потребностям и ожиданиям клиентов и клиентских сегментов. Обычно даже поверхностный анализ позволяет оценить, используются ли все возможные каналы продаж и насколько хорошо продукты и услуги компании удовлетворяют потребностям клиентов.

Такие вещи, как работа с претензиями и жалобами, репутация компании в сети Интернет, наличие и состояние системы лояльности, а также выстроенная система обратной связи с клиентами позволяют достаточно объективно определить состояние взаимоотношений компании с клиентами. Бизнес-консультанты также внимательно изучают стратегию и видение компании и, при их отсутствии, пытаются получить у собственников и руководителей бизнеса информацию о том, как и за счет чего компания планирует развиваться и куда стремится.

Это информация также важна бизнес-консультанту с той точки зрения, чтобы его рекомендации соответствовали видению собственников и руководителей бизнеса. Однако для более детальной и качественной оценки ситуации, бизнес-консультанты в обязательном порядке анализируют взаимоотношения с клиентами с точки зрения финансов.

Консультанты приходят в организацию, будучи совершенно не связанными с нею, а потому свободными от воздействия ее внутренней политики или личных взаимоотношений, и анализируют, как ведутся в ней дела. По завершении периода, в течение которого два или более членов консалтинговой фирмы проводили много времени в обследуемой организации, они представляют подробный доклад, где высказывают свои предложения, направленные на повышение ее эффективности.

Их советы обычно касаются разработки политики и планирования на уровне правления организации, использования имеющихся ресурсов в каждом из подразделений , улучшения использования рабочей силы и содержат критическую оценку отношений в промышленности, производства, маркетинга и сбыта. Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С.

Актуальный поиск соискателей с резюме бизнес-консультанта в Москве на полный Независимый бизнес консультант (консультант по управлению).

Каким должен быть профессиональный бизнес-консультант? Или же вас интересует чем конкретно занимается бизнес-консультант? Возможно вы ищите кого-то кто составит грамотный бизнес-план для вашей компании или предприятия? Мы ответим на эти и другие вопросы о бизнес-консалтинге. Хороший бизнес-консультант имеет опыт работы в различных направлениях бизнеса. Этот накопленный практический опыт работы и делает бизнес-консультанта ценным специалистом.

Таким образом, действительно квалифицированный профессионал имеет опыт работы в различных сферах бизнеса, различных отраслях и, кроме того, имеет очень специфический опыт в управлении компаниями, финансировании компаний, а самое главное — в маркетинге и продажах. Грамотный консультант имеет практический опыт работы с компанией на всех этапах ее жизненного цикла:

Бизнес-консультанты партнеры

Нужно решить трудную задачу? Бизнес консультант любит сложные задачи! Однако чаще бизнес консультанты полезны в более масштабной нерегулярной деятельности. Я умею выступать в различных ипостасях: Если вы абсолютно уверены в том, какую задачу нужно решать, я привнесу лучшие практики и инструменты менеджмента, помогу спланировать и организовать проект, адаптировать методики и довести проект до успешного завершения, если потребуется, с небольшим числом моих опытных коллег.

Будь это работа над затратами , оптимизация структур, внедрение системы стратегического управления, поиск стратегии , или же поддержка принятия сложного стратегического решения — мой опыт поможет успешно решить задачу.

Консультант по вопросам рационализации управления; Бизнес-аналитик. Заработная плата. от 27 Начинающий специалист; до

Если бизнес-консультант работает независимо, важен опыт его работы и известность в бизнес-кругах. В зависимости от этих факторов оплата труда бизнес-консультанта может варьировать от сотен до тысяч долларов. Оплата труда, как правило, почасовая. Бизнес-консультанты относятся к категории высокооплачиваемых специалистов, заработная плата которых может составлять от 50 до тысяч долларов в год. Ступеньки карьеры и перспективы Карьера может развиваться как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении.

При работе в консалтинговой компании карьера может строиться от простого специалиста до руководителя направления. При независимой работе происходит преимущественно горизонтальное развитие, то есть освоение новых направлений и сфер деятельности.

Ведущие бизнес консультанты, проводники инноваций

Саратов Рост продаж в 2 раза после замены руководителя отдела продаж Проблема: Бизнес не рентабелен, продажи на очень низком уровне, прибыль не покрывает расходы предприятия. Цели и задачи проекта: Срок реализации 4 месяца.

Бизнес-консультанты оказывают консультативные услуги в избранной ими сфере специализации. Например, это может быть управление бизнесом.

Консультантом по управлению является отдельное лицо или фирма, оказывающие консультационные услуги другим фирмам, предприятиям, организациям по широкому кругу вопросов. Услугами консультантов по бизнесу пользуются организации, не имеющие в своих структурах соответствующих отделов или желающие что-то изменить, но не знающие, каким образом. Специфика должности В большинстве консультанты выступают в роли инициаторов изменений.

Специалисты в области управленческого консалтинга США говорят: Считается, что одним из наилучших вариантов сотрудничества является долгосрочный договор, так как в этом случае между ними налаживаются более доверительные отношения и взаимодействие с руководителями более тесно. Примечательно, что руководители предприятий редко идут на разработку комплексных программ, как правило, приглашая бизнес-консультантов для работы по отдельным бизнес-проектам.

В управленческом консультировании можно выделить два основных подхода: Спецификой экспертного консультирования является то, что консультант, обладая необходимыми знаниями и опытом работы, самостоятельно или совместно с сотрудниками предприятия определяет проблему, способы и методологию ее решения, в то время как при процессном организационном консультировании приглашенные специалисты работают с персоналом и отдельными сотрудниками, ставя своей целью обучение и развитие персонала предприятия.

Функциональные обязанности Внешние консультанты помогают руководителю проанализировать общее состояние дел на предприятии по всем видам его деятельности и источникам , провести проверку соответствия бухгалтерского учета правовым аспектам и существующим нормативам, провести конкурентный анализ отрасли, проанализировать прибыльность, подготовить инвестиционный проект, наладить налоговое планирование, осуществить аттестацию персонала, организовать повышение квалификации и многое, многое другое.

Бизнес-консультанты могут предоставлять как комплексные услуги, так и специализироваться в какой-то одной сфере деятельности, например: Естественно, что комплексные консультационные услуги способны предоставить только достаточно крупные фирмы, отдельные же лица, как правило, являются специалистами в конкретных областях либо занимаются консультированием мелких компаний. Одни консультанты специализируются на проблемах малых организаций, другие- на проблемах крупных фирм.

Именно размер организации выступает решающим фактором при её структурировании и функционировании. В современном управленческом консалтинге выделяют шесть этапов работы консультанта:

Перевод"" на русский

Высоцкий Консалтинг - международная компания, помогающая владельцам среднего и малого бизнеса внедрить эффективную систему управления в действующий бизнес. Мы на рынке с года и за это время организовали и провели более успешных проектов. В Киевском офисе работает 42 сотрудника. Во всех филиалах более сотрудников. Цель компании Высоцкий Консалтинг Создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе.

Лекция бизнес-консультанта Максима Маклая «Все про в Санкт- Петербургском университете технологий управления и экономики.

Кто такие бизнес-консультанты, и зачем они нужны В России бизнес-консультант — это пока экзотика. Нас до сих пор порой расспрашивают, что это такое. Бизнес-консультант консультант по управлению, — это профессионал по повышению эффективности бизнеса. Если Вы чувствуете, что результаты работы Вашей компании могли бы быть значительно лучше, но самостоятельно достичь этого не получается, то именно консультант может Вам помочь. Он постоянно работает с разными компаниями, помогая им решать проблемы, и достигать целей, поставленных собственниками.

Почему он способен на это — читайте далее. Задачи, которые ставят перед нами клиенты, - самые разные. От"Заставьте работать моих оболтусов, которым я плачу по 2 штуки баксов, а они в потолок плюют" до"Помогите выстроить эффективную систему управления бизнесом и стать лидерами на своем рынке". Мы используем разные формы работы.

БИЗНЕС-консультации

Елена Маркушина развивая мысль Сирила Норткотта Паркинсона, г. Они полезны, если работают в одиночку, на манер частных детективов. Работая в учреждении, они губят все дело. Они транжирят время и деньги, отвлекают и деморализуют ваших лучших работников и не могут решить ни одной проблемы. Так говорил один из выдающихся предпринимателей ХХ века Роберт Таунсенд о людях, чья профессия вскоре стала невероятно популярной и востребованной.

Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер: регулярный менеджмент & профессиональная эксплутация персонала: обучение руководителей.

Работа бизнес-консультанта — очень востребованная и нужная профессия сегодня. Это специальный человек, который увеличивает продажи, повышает эффективность бизнеса фирмы или предприятия. Его работа заключается в том, что он приводит для фирмы новых клиентов, занимается ростом продаж, рекламной деятельностью для предприятия. Такая профессия пользуется популярностью у компаний, имеющих бизнес небольшой и средний. Работа консультанта по бизнесу не только интересная, но также важна для предприятий и организаций.

Можно сказать, что практически в любой фирме, магазине или организации сферы услуг есть много недостатков в работе или обслуживании. Для решения таких проблем и всех возникающих вопросов чаще всего нанимают на работу бизнес-консультанта. Эти сотрудники находят слабые стороны в бизнесе и решают проблемы. Это положительный момент для предпринимателя и заработок для специалиста. В такой ситуации выигрывают все, так как проблемы решаются, повышается эффективность организации, а бизнес-консультант приобретает еще опыт.

Зарплата Если у бизнес-консультанта имеется не очень большой опыт работы, то его заработная плата составляет от до долларов в месяц. Люди, нанимающие таких специалистов, платят немаленькие деньги за их услуги. Обычно консультации проводят около часа, в неделю один раз.

Должностная инструкция бизнес-консультанта

В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант — это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем.

Бизнес-консультант (консультант по управлению, management consultant) – это профессионал по повышению эффективности бизнеса. Если Вы.

Для консалтинга по учреждению корпораций можно исходить из того, что серъёзные консультанты работают как концептуально, так и ориентированно на реализацию концепции, то есть, при учреждении, стратегии и реализации. Соответственно этому интерес учредителей направлен на результаты, а не на стратегию. Это подтверждается также консультантами, которые считают такое предложение консалтинговых услуг очень важным.

В отношении исполнения всех четырёх требований при консалтинге по учреждению корпораций, можно утверждать, что они на практике одновременно и комплектно исполняются весьма редко. Теоретические соображения С точки зрения консультанта, в центр соображений можно поставить следующие практические проблемы качества консалтинговых случаев; общее плохое положение или же качество ищущей помощи корпорации; при имеющемся положительном исходном качестве, недостаточность желания реализовать определённые предложения консультанта; как раз при - - быстрорастущих корпорациях ярко выраженные проблемы ликвидности.

Первая проблема качества консультируемого объекта, то есть корпорации, представляет для консультанта, в сравнении с оказанием услуг для уже давно существующих корпораций с высокой ликвидностью, высокий риск. При этом консультанту необходимо предварительно также выяснить, будет ли иметь выбор консалтингового контракта вообще какое-то влияние на устранение данного риска. Консультанты часто аргументируют, что вышеназванные проблемы представляют собой непреодолимые препятствия для заключения консалтинговых договоров с зависящим от успеха вознаграждением.

На этом основании консультанты предпочитают разрабатывать только концепции, которые из-за возможной неудовлетворительной реализации со стороны учредителей корпораций соотвественно оплачивались бы через твёрдую цену или базирующийся на часовой ставке гонорар.

№ 97. Бизнес в Италии. 7 советов от настоящего бизнес-консультанта

Posted on